UN NOU PROIECT DE INSTRUIRE A PROPRIILOR ANGAJATI CU FONDURI DE LA UNIUNEA EUROPEANA SE IMPLEMENTAEZA IN SC TERAPLAST SA !
SC Teraplast SA Bistrita implementeaza proiectul : „Management performant , cale sigura pentru succesul companiei „ , proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programului Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 , Investeste in oameni !
Proiectul „Management performant , cale sigura pentru succesul companiei!" isi propune sa realizeze continuarea instruirii personalului companiei SC TERAPLAST SA, de aceasta data prin cursuri de perfectionare/specializare care se adreseaza personalului din companie aflati pe nivelele superioare de management, directori executivi, directori de fabrica, sefi de departamente.
Obiectivul general al proiectului este Dezvoltarea culturii performantei prin implementarea unui sistem de management performant orientat pentru imbunatatirea continua a proceselor.
Obiectivul specific al proiectului este:
Formarea la nivelul companiei a unei „ echipe de imbunatatire procese” in urma unui program de perfectionare/specializare in ocupatiile „Specialist imbunatatire procese" si „Manager imbunatatire procese”. In urma absolvirii , participantii vor primi diplome cu recunoastere nationala : CNFPA .
Specialistii de imbunatatire procese vor dobandi competente specifice privind:
- identificarea tendintelor de variatie a procesului si a cerintelor clientului
- proiectarea metodelor de analiza si imbunatatire a procesului
- imbunatatirea procesului
- dezvoltarea sistemului intern de imbunatatire continua a proceselor
Managerii de imbunatatire procese vor dobandi competente privind :
- identificarea fluxului de valoare si a factorilor de impact asupra performantelor proceselor
- stabilirea sistemului de indicatori pentru imbunatatirea performantelor proceselor
- determinarea planului de imbunatatire a proceselor
- dezvoltarea sistemului de management vizual al proceselor
- auto-evaluarea nivelului de performanta a proceselor
- luarea deciziilor de aplicare a solutiilor de imbunatatire
Programul de training va folosi ca si Instrument de lucru Metoda Kaizen de imbunatatire continua a proceselor pentru ca aceasta pune accentul pe influenta procesului de imbunatatire si eficientizarea lui, responsabilitatea imbunatatirii produselor si proceselor fiind a intregului personal din companie, nu numai a specialistilor. Angajatii care vor dobandi competentele descrise mai sus, vor fi in masura sa le disemineze celorlalti angajati, astfel ca in spiritul de inovare, prin pasi mici si repezi vor fi implicati muncitorii, maistrii, inginerii si managerii, deopotriva.
Activitatile care se vor desfasura in cadrul proiectului sunt :
2. Indrumare si consiliere pentru evaluarea si selectarea „ echipei de imbunatatire procese” , luna 3
3. Cursuri de specializare/perfectionare, luna 4 -11
3.1. Specialist imbunatatire procese, cod COR 241928. Participantii selectati, vor parcurge categoriile de competente fundamentale, generale si specifice ocupatiei prevazute in Standardul Ocupational R63 in cadrul a mai multe module de training .
3.2. Manager imbunatatire procese, cod COR 241946. Participantii la cursul de formare in aceasta ocupatie sunt Specialistii de imbunatatire procese care au obtinut Certificat de absolvire. Acestia vor parcurge categoriile de competente fundamentale, generale si specifice ocupatiei prevazute in Standardul Ocupational R60 in cadrul a mai multe module de training.
4. Diseminarea activitatilor proiectului in scopul asigurarii vizibilitatii, luna 1 – 12